Deprecated: Function split() is deprecated in /usr/home/liubarov/spanish.liubarov.com/htdocs/Page.class.php on line 141 Sistema de mantenimiento por los recursos“Más™“ - Vladimir Liubarov
In the “rich wannabe club” only the director does actually become rich
«Sistema de mantenimiento por los recursos« Más ™»
es un sistema de
mantenimiento de crecimiento del negocio a la insuficiencia de recursos
El objetivo de sistema:
Desarrollo del negocio en condiciones de los recursos limitados
¿No le basta?
1. ¿No le basta? ¿le parece Poco? -Esta muy bien, porque todo comienza
con eso. Primero viene la comprensión, luego el planteamiento de objetivo,
luego la actividad y, al final, el logro.
2. Su conciencia es el único obstáculo hasta la recepción de recursos que
UD. necesita.
3.
La falta de dinero la notan todos, pero la falta de atencion nadie la nota
–Observación pública.
El objetivo: Recibir instrumentos y
tecnologías, que no permiten restricciones críticamente influir en el
desarrollo del negocio.
Las condiciones iniciales:
1. El bienestar con los
recursos no es lo que necesita hacer con la compañía o para la compañía, pero
es lo que debe hacer la compañía misma para abastecerse de los recursos.
2. Todas las
restricciones de recursos, que prueba la compañía, son la proyección directa de
restricciones personales de persona que dirige ella.
El sistema del mantenimiento por recursos »es
destinado a las compañías, que:
- Examinan el liderazgo
como la exigencia natural ву presencia en mercado;
- Aspiran a la prioridad en toma, descuento
y uso de los recursos más de valor;
- Se desarrollan, usando lo que en una
forma accesible y no se apartan de la lucha por recursos más importantes y
necesarios;
- No se relajan de la dirección de
recursos accesibles e ilimitados;
- Van a no tener las restricciones en
materia de recursos y tecnologías necesarias para el logro de objetivos de
prioridad.
Quiero:
No tener restricciones
considerables por financiación de direcciones de prioridad;
No experimentar la falta de
los clientes y demanda;
Que el tiempo sea suficiente
para las cosas realmente importantes;
Ser primero en mercado por las
categorías claves mercantiles;
Por la calificación del
personal sustituir su número: «vencer no por cantidad, pero por habilidad»;
Mejor y más rápido atender a
los clientes;
Por la productividad
solucionar el problema del precio de costa;
Más eficaz y dirigir más
económico el negocio y la compañía;
Tener más grandes recursos para
encarnación exitosa de proyectos.
Si Ud lo necesita - «Sistema de mantenimiento por recursos« Más
™ » es para Ud.
La restricción diaria en los recursos es el hecho.
Se refieren a este hecho como
al deseo de disponer primero de esta situación, y después ya por los recursos,
p.ej ., se refieran a esto como a la posibilidad, y no como a la restricción.
Entonces situación le favorecerá, la fuente de recursos será abierta, y el
recurso mismo no será limitado por obstáculos.
La tarea del Sistema de mantenimiento por recursos
«Más™»:
1. Revelar los síntomas,
los indicios característicos y las manifestaciones de hambre de recursos que se
aproxima. Es importante especialmente la diagnosis temprana, entonces es
posible llegar a tiempo revelar, mientras todo esta bien todavía y no existen
las causas de la inquietud. Y otros piensan que a Ud lleva simplemente el potrudo
regular.
2. Determinar los puntos
vulnerables del negocio en materia del bienestar de recursos que tiene y que
podría tener. Habitualmente pensamos mejor de nosotros, que nosotros somos en
realidad. Nuestra apreciación y la opinión de nos se diferencian
diametralmente.
3. Construir el sistema
de búsqueda, mantenimiento, acumulación, conservación y utilización efectiva de
recursos. Las costumbres justo construidas en sus managers forman el fondo
necesario disciplinario, de que dependen todas las funciones de recursos.
4. Abastecer el desarrollo
independiente del negocio (e.d. el mantenimiento de recursos) – el crecimiento
orgánico sin atracción de socios estratégicos en los fondos básicos (eliminar
el riesgo de pérdida de control sobre empresa) y los medios prestados bajo el
mantenimiento por fondos básicos (eliminar el crecimiento de riesgo de
dependencia de crédito y el riesgo de absorción hostil).
El complejo «™» fue creado para los mercados, donde el baile
gobiernan precios y recursos limitados.
No ahorras comprando más barato.
Ahorras
sin comprar superfluo.
Ravil
Aleev
Todo escrito toca: los propietarios de compañías,
general y los directores de comercio, los directores de desarrollo del negocio,
los directores y los especialistas de departamentos de marketing y ventas,
también todos quien interesa atracción, descuento y utilización de usa efectiva
de mayor cantidad de recursos necesarios.
El objetivo de «Sistemas del
mantenimiento por los recursos« Más ™ »- olvidar los tiempos de restricciones, falta,
déficit, sed insaciable, renuncia, prohibiciones, deseos no realizados y todo
lo que limita el crecimiento de su negocio.
El programa
La modestia no es falta. Es ausencia de abundancia.
Stas Jankovsky
Primera Etapa
«El comienzo o las condiciones Iniciales»
El contenido de la
primera etapa:
1. Los objetivos y la
tarea.
2. Las restricciones. La
esencia de fenómeno. Las situaciones de restricciones como obstáculos y como
recursos. La falta, como soporte. La motivación "de", y no
"hasta". Las perspectivas y la consecuencia, si de nada es
emprendido. Poseer o disponer. Situación –Fuente – Recurso. En que cambiar, de donde tomar y en que gastar.
3. Las restricciones,
como obstáculos al logro de objetivo. Los ejemplos personales de
transformación: debilidades en dignidades,derrotas en victorias, situaciones sin salida en abanico de las
posibilidades. La estrategia de decisión de restricciones de recursos. Los
accesos evolucionados a recursos. Ir y buscar o quedar y esperar. «El cajón de
las manzanas podridas» o la estrategia de sucesión de uso. 7.7. La ambigüedad.
4. Las restricciones,
como posibilidad del logro de objetivo. Los estimuladores y dirigentes. La
fuerza del objetivo. La aceptación de decisiones en condiciones de recursos
limitados. Las tecnologías creativas. La flexibilidad o la abulia.
5. La relación a recursos y
restricciones. La apreciación de recursos. El contorno de recursos de compañía.
La observación de disciplina de recursos. El cambio de relaciones a recursos.
Las leyes y los síntomas de falta de recursos. La búsqueda y la identificación
de recursos. La pregunta principal de identificación. La apreciación de
situación. La escala de madurez del análisis de situación. Las fuentes de
posibilidades, capacidades y fe. El trabajo con contexto. La dirección de
circunstancias. La incondicionalidad de recursos. El programa de búsqueda de
recursos.
El pesimista ve dificultades en cada posibilidad;
El optimista en cada dificultad ve posibilidades.
Winston
Churchill
La primera etapa es un trabajo con recursos y obstáculos. Saber al rival
– significa superar las restricciones, saberse – significa superar al rival.
Permitir para el negocio todas las restricciones de recursos – significa no
probar problemas a propósito de falta de recursos necesarios para desarrollo.
Cualquier economía cuesta dinero.
Vladímir Borisov
Los obstáculos más difíciles – son imaginados.
Olga
Muraveva
La etapa segundo
"Las restricciones"
El contenido de segunda
etapa:
1. Las restricciones por
el tiempo.
2. Las restricciones por
la competencia.
3. Las restricciones por
los clientes y la demanda.
4. Las restricciones por
dinero.
5. Las restricciones por
el personal.
6. Las restricciones por
las tecnologías del servicio.
7. Las restricciones por
las tecnologías de la producción.
8. Las restricciones por
las tecnologías de la dirección del negocio.
9. Las restricciones de los
recursos en los proyectos.
La falta, digna de las condenaciones, es hecha por
aquel,
quien no toma en consideración las posibilidades y
aspira a las conquistas a toda costa
N.Makiavelli
Segunda etapa- los tipos principales de restricciones y lo que necesita
hacer para no probar restricciones de recursos durante construcción de compañía
y desarrollo del negocio. La consecuencia casi siempre esta dada: el tiempo es
mejor imponer en competencia clave, la competencia clave imponer en la búsqueda
de clientes y formación de demanda, la demanda y los clientes abrir en esfera
de dinero, dinero imponer en personal, el personal en tecnologías de servicio y
producción, después bajo recibido corregir las tecnologías de la dirección del
negocio, y realizarlo en los proyectos de escala.
El programa de la salida de compañía de crisis ha
cumplido
la operación inadmisible y será cerrada...
Etapa
tercera
"La conducta"
El contenido de la
tercera etapa:
1. La salida de
competencia por recursos. La dirección de activos. Las restricciones útiles y
nocivas de recursos. Los pasos de salida de competencia por recursos.
2. Los métodos y los
modos de conducta. La crisis. Las propiedades de crisis. Las fuentes de crisis.
Cuatro pasos de inadmisión de crisis de recursos. La salida de crisis en
condiciones de recursos limitados. Los métodos de gestión del negocio en
condiciones de recursos limitados. El desarrollo de compañía en condiciones de
recursos limitados. La búsqueda y el uso de recursos escondidos y reservas de
compañía. Los activos inmateriales. Cuatro funciones del mantenimiento de
recursos. Los pasos del mantenimiento de recursos. La logística de recursos. La
instalación de los cambios inevitables. La ley de cambios de organización. La
vida "de una manera nueva".
3. El trabajo cotidiano con
los recursos limitados. La disciplina. El reglamento. El procedimiento. El
horario. El orden. El gráfico. La instrucción de uso. Las tradiciones. La
estrategia de recursos. La actividad respecto a recursos. La diseminación natural de
recursos.
La palabra "crisis" escrita en chino,
consiste de dos jeroglíficos:
Uno significa "el peligro", otro – «la posibilidad favorable»
La
etapa tercero es todo, en cuanto a la actividad con relación a recursos usados.
Encontrar, atraer, usar efectivamente y disponer – estas habilidades distinguen
a los líderes de todos los otros participantes del mercado. Superar – significa
usar más efectivamente .
La
presencia de posibilidad
no justifica la ausencia de necesidad
La etapa cuarto
«Los recursos
ilimitados»
El contenido de la cuarta etapa:
1. talento.
2. conocimientos.
3. activos inmateriales.
4. productividad, la cualidad y la confianza de los
clientes.
5. economía y la eficiencia.
6. beneficio. El riesgo. La rentabilidad.
7. liderazgo, la escala y la fuerza del objetivo.
8. intuición, sinergía y la adición aditiva.9. tontería y la ignorancia.
Las faltas siempre son de más
Leonid Leonidov
Para quien nunca se desespera,
no existen cosas imposibles
La
cuarta etapa son sus recursos ilimitados.Comenzando del talento y reforzando
con los conocimientos, y reforzando eso con la intuición, entonces los activos
inmateriales, la cualidad y la confianza de los clientes, la economía y la
eficiencia, el beneficio, el riesgo, la rentabilidad, el liderazgo y la fuerza
del objetivo – serán la fuente inagotable de energía. Entonces, probablemente
el carácter ilimitado de tontería y la ignorancia pasará de Ud.
Hay solamente dos cosas infinitas: el universo y la
tontería.
Aunque a propósito del universo no estoy seguro
completamente .
Albert Einstein
Si algo no te está dentro delas posibilidades, no decidas,
que es imposible en general para la persona.
Pero si algo es posible a la persona y le propio,
cuenta que esta accesible para tí.
Marc
Avrely
La etapa quinto
«El futuro de las restricciones ilimitadas»
El contenido de la
quinta etapa:
1. El futuro de
logística de recursos. La previsión de Toflera. La revolución profesional.
2. El futuro de los
recursos. Las restricciones ilimitadas y Limitado el carácter ilimitado. La pronosticación.
3. La restricción principal.
El trabajo con las restricciones. Las conclusiones. El recurso más eficaz de
compañía.
El fracaso - no es crimen;
Crimen es poner los objetivos más abajo de las
posibilidades.
James
Rassel Louell
La
quinta etapa es un trabajo con su futuro y el de sus recursos, en la
intersección aparece el futuro de su negocio. Y más importante- es un trabajo
con la restricción principal del negocio y con el recurso más eficaz de
compañía.
El sol tiene un
defecto: no puede verse.
Sócrates
Su restricción de
recursos.
Imagínse
que deseable- es como la sed de algo, y la sed siempre exige el apaciguamiento,
para por algún tiempo bajar la actualidad de falta, y pasar en la categoría del
deseo agotado, y no algo exigente con agudeza. Se puede comparar cualquier
restricción de recursos, que existe a Ud, con, como si tuviera sed, encontrando
cerca de la fuente del agua.
El único modo de
determinar las fronteras posibles — salir por ellas.
Arturo
Clark
El sistema del mantenimiento por recursos «Más ™» es
para Ud.
Porque la espera,
mientras la posibilidad favorable surja por si mismo – no tiene argumentación.
Porque no vale la pena
pasar de largo las posibilidades existentes.
Porque no hay causas
para sufrir por incomodidades causados por falta cosas que Ud. necesita.
Porque no existe ni una
razón para privarse de lo que apetece.
Porque mientras los recursos
son no agotados – no hay justificaciones para pereza y abulia.
El sistema del mantenimiento
por recursos «Más ™» es necesario para los quien desea no probar las dificultades con
cualquier cosa.
No hay nada imposible, y
hay unas vías que conducen de todas partes;
y si tiene bastante
voluntad, siempre se encontrarán los medios.
F.Laroshfuko
El sistema del mantenimiento por recursos «Más™» -
decide, como:
Trabajar con el recurso
más incompletado – el tiempo
- Fijar por cada recurso
crítico el director personal. Pasar todas las medidas del mantenimiento de
compañía por recursos;
- Influir la atracción
de los nuevos clientes, la frecuencia del recurso que hay y el cheque medio de
compra. Corregir las tecnologías del avance y las ventas;
- Usar el análisis
financiero, la planificación fiscal, la preparación del presupuesto, la
realización del tesoro de actividad corriente, la auditoría y la inspección;
- Cumplir la
construcción de los planes de carrera y la formación de reserva profesional.
Como al escalón
siguiente tecnológico del servicio de clientes:
- Trabajar con los
gastos, el aumento de eficiencia, la exactitud y la oportunidad;
- Traducir la compañía
al nivel siguiente de tecnología de dirección del negocio;
- Crear los grupos de
proyectos para la oficina de proyectos por las direcciones más de escala de
actividad.
Las ventajas
evidentes:
- La tendencia de objeto.
- La practicidad y la oportunidad.
- La complicación según las posibilidades y fácil la percepción del
sistema.
- Seguridad del uso.
- El crecimiento por etapas consecutivo de la eficiencia de la
aplicación.
- La individualidad que
personifica.
Débil hace el estado la falta de las personas, y no
dinero
Volter
El carácter unical consiste en siguiente:
Disponerlo diligente y
repetidamente aumentarlo – hay su posibilidad básica en el mantenimiento por
los recursos. El mundo, que le rodea, como la tierra labrada, abunda en todos
recursos necesarios, precisamente por eso justo imponer su trabajo, sus
esfuerzos, la experiencia que hay, sus habilidades, las posibilidades y el
tiempo – es el empeño del éxito de su negocio.
El mantenimiento instrumental, metodológico y
tecnológico:
El trabajo con recursos tiene
el carácter sistemático y regular. Las tentativas de solucionar el problema del
mantenimiento de recursos por "el ataque" da habitualmente el
resultado de vuelta – el recurso se hace menos. Precisamente por eso el
profesional excelente lo distingue instrumento individualmenterecogido, relación tranquila y segura a
asunto e insistencia incondicional en la aspiración al resultado.
Las garantías de
resultados:
Piensen,
la paradoja se oculta en lo quelaenergía de su deseo dirige primero al logro para después disponer de
energía concentrada dentro de este recurso. Y en un caso, gasta la energía
liberada del recurso a la recepción del placer, y en otro energía liberada
gasta a la extracción de la utilidad. Precisamente por eso la elección justa
del vector de búsqueda de recursos necesarios es tan importante en contenido y
carácter de su descubrimiento.
¿Si alguien en el mundo, quien consiguió saciar la
pasión sin tormentos y lágrimas?
Dejó aserrarse la peineta de carey para solamente
tocar los cabellos queridos.
O.Hajjam
Que se cambiará:
Ud no va a oir más:
- «Ya no existe más»
- «No podemos
permitirlo»
- «No hay donde tomar»
- «A Ud no bastará»
- «Esto es demasiado caro»
Las tareas:
Solucionar el problema
con restricciones de recursos.
Elaborar el sistema de
búsqueda, atracción y el uso de recursos.
La preocupación personal de
los recursos necesarios sustituir por el sistema del mantenimiento por
recursos.
Los
resultados:
El llanto y gemido del
sufridor: «Si lo tenía, entonces sería feliz» - en realidad es la intención
sólo ilusoria y vacía. Los recursos de felicidad no añaden, pero hacen
trabajar. El bienestar por recursos es su pleno derecho y la posibilidad de
abrir el talento y el talento de compañía.
El sistema del mantenimiento por recursos «Más ™»
conviene perfectamente para las compañías, que:
- Usan los obstáculos en
provecho propio, y a consecuencia de esto los obstáculos les movilizarán a
superación;
- Las posibilidades de
mercado transforman en capacidades, y capacidades transforman en lados fuertes;
- Están preparados a
trabajar continuamente para, por la imagen más eficaz, encontrar y usar
recursos;
- Desean tener todos los
recursos, que son necesarios para construcción de la compañía y el desarrollo
del negocio.
De la
conversación durante el programa corporativo:
-Probablemente no sabe usar por completo este recurso.
- ¿Por qué? - Porque no le basta este recurso todo el tiempo.
- ¿Que? ¿Acaso basta al aquél quien sabe usar?
-
Sí. Por ejemplo, dinero basta al aquél quien sabe correctamente usarlos, e.d.
disponer.
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