Deprecated: Function split() is deprecated in /usr/home/liubarov/spanish.liubarov.com/htdocs/Page.class.php on line 141 Despedir al AMO™ - Vladimir Liubarov
Con cuales podría
conducir el grupo de las compañías todo el tiempo.
NN, el amo de la gran
propiedad
El sistema de la dirección
Despedir al AMO™
Para los amos y los directores que dirigen
Más de valor es un tiempo
libre del amo.
Más de valor es un
tiempo libre del amo, el dirigente que dirige y el director. El criterio para
la apreciación de la cualidad de actividad de la corporación, el consorcio, la
propiedad o el grupo de las compañías es cuánto tiempo por mes necesita el amo,
el director que dirige o el dirigente para dirigir propio negocio y propias
compañías.
El tiempo y dinero son
intercambiables en su mayor parte.
Winston Churchilll
«Despedir al Amo ™» es un sistema de la
liberación eficaz de los amos, los
directores que dirigen y los dirigentes de las corporaciones, los consorcios,
las propiedades y los grupos de las compañías.
Pues,
«Quiero liberarme de la dirección directa de
propiedad además de que no voy a vender vender mi negocio"
«Trabajo
ya durante 14 horas al día y que ahora, con el crecimiento intenso del negocio
de mi grupo de las compañías trabajaré pronto ya durante 18 horas al día?»
«Es
extraño que la estructura del consorcio, sin alarmar, vive por sí misma
tranquilamente yesta completamente
separada de los objetivos puestos ante el grupo dirigido de las compañías» «Estoy
un poco cansado ya empujar la corporación a su futuro luminoso. Tenemos una junta
de directores, pero a veces, hasta a mi director que dirige, surge la
pregunta:« ¿Necesito este corporacion mas de otros?» «De
mí, como el director que dirige y el amo, era sacado ya por esta diferenciación
imprecisa de los poderes y las zonas corporativas de la responsabilidad en mi propiedad.
¿Quien debe hacerlo en nuestra Propiedad? ¿Quien y de que responde en la Propiedad?» «Soy
el amo y el director que dirige de la empresa. Hay una sensación que a mi
corporación, su eficiencia no interesa en absoluto. Esto solamente suena
ridículo, y en realidad es muy triste. A mi empresa el negocio interesa poco» «Despedir al Amo ™» es una
autonomización beneficiosa de las direcciones de la actividad corporativa de
sus propiedades, los consorcios y las corporaciones
Siempre es agradable no llegar allá, donde te
esperan.
Oscar Wilde
Si
Ud, como el amo, no tiene direcciones perspectivas del negocio y si Ud, como el
dirigente o el director que dirige, no son conforme conceder el nivel necesario
dirigido de la independencia a las direcciones actuales del negocio en la propiedad
o el grupo de las compañías, entonces a Ud todavía es temprano pensar en la
salida de la dirección directa de las compañías.
Atención: Si van a ser el director que
dirige y el dirigente de las compañías por toda la vida– no vale la pena leer
después. «Una Gran persona se hace perder habitualmente» - hablaba así Benjamín
Franklin. Y por eso, a veces, por desgracia, la mayoría de los amos y los directores
que dirigen desarrollan las compañías, y no el negocio.
El sistema de la dirección
«Despedir al Amo ™»
El objetivo del programa «Despedir
al Amo ™»:
a) Liberar máximamente al
amo o el director que dirige de su propiedad, el consorcio y el grupo de las
compañías, alejándolo etapa por etapa de la dirección operativa de las
compañías y la conmutación por etapas a la dirección del negocio;
b) Abastecer el
crecimiento del negocio del grupo de las compañías, bajo el cuidado del amo o
el director que dirige;
c) Conservar y aumentar la
rentabilidad de las propiedades y los consorcios. Estabilizar y desarrollar el
negocio de las corporaciones y los grupos de las compañías.
Quiero a los perezosos.
Quiero a los perezosos,
Capaz de ajustar el
sistema y abastecer el resultado.
NN, el propietario de la gran
corporación
El programa
Dirigir significa impedir a las personas buenas
trabajar.
Pedro
Kapitsa
La etapa primero.
"El
amo"
El contenido de la primera etapa:
1. La naturaleza del surgimiento de la compañía, el grupo de las
compañías y el negocio. ¿Quien el esclavo de la lámpada?
2. La tarea – salir de la dirección de la propiedad, el consorcio o el
grupo de las compañías, pero no salir de la dirección del negocio.
3. Escojan la posición: el director que dirige, el amo, el inversor.
4. Las variantes del papel del amo en las relaciones con cada compañía en
la propiedad o el consorcio.
5. La dirección corporativa solamente del negocio. La junta de directores
y todo que debe.
6. Que hacer al amo después de la salida de la compañía.
La
primera etapa es que pasa "De año en año". Por el índice del nivel
superior del ajuste de la dirección de cualquier grupo de las compañías o la
corporación puede servir el tiempo o el período del tiempo, durante cual el amo,
el dirigente o el director que dirige pueden abandonar el puesto de trabajo y el
grupo de las compañías, el consorcio o la propiedad no perderán el ritmo del
desarrollo progresivo y la capacidad de dejar crecer el flujo de dinero y
aumentar el beneficio. Tal tiempo en el grupo de las compañías o la corporación
aumenta poco a poco: primero hasta una semana, luego hasta un mes, después
hasta el trimestre y, al fin, del año
Con el sentido de responsabilidad mas fuerte,
la sed del poder es mas flojamente.
Stefan
Garchinsky
La etapa segundo.
«El dirigente subordinado» - «el Amo y los
directores»
El contenido de la
segunda etapa:
1. Las amenazas para el
amo y el director que dirige. El sistema de tarjetas de identidad de las
direcciones de la actividad del grupo de las compañías o la corporación. Los
riesgos de la pérdida de la dirección corporativa del el negocio. Los riesgos
vinculados a la propiedad o el consorcio. Los riesgos vinculados al negocio.
Los riesgos vinculados a la persona del director que dirige.
2. Los directores
futuros que dirigen su negocio – la tecnología de la selección de los dirigentes
y los continuadores.
3. La coordinación de
los objetivos en el grupo de las compañías o la propiedad. El logro de los
acuerdos con el director que dirige y la junta de directores.
4. La profundidad de la
autonomización de la actividad de la propiedad o la corporación: que es
delegado, que es desconcertado, que es puesto por el objetivo y que es
estimado.
5. El control de dueño.
Y que hacer, cuando tiene muchos directores que dirigen y los dirigentes. Los
principios de la elección de los puntos de control en la propiedad dirigida o
el consorcio. Que controlar en el negocio y que controlar en el grupo de las
compañías cuales se ocupan de este negocio.
6. Pedir o proponer. Encontrar
y retener. La autonomía o la independencia en el grupo de las compañías.
La
segunda etapa - «no dar perder y como obligatorio aumentar alcanzado». Muchas
ideas buenas y las empresas se ha estrellado por la ausencia o el piso de los
poderes y aún en la Junta
de directores. El piso de los poderes- es cuando los poderes y el derecho por
la decisión de algunas preguntas o la ejecución de las funciones enviaron a
algunos ejecutores sin instrucción de las fronteras rigurosas de estos poderes
y los derechos, también sin descripción del modo de la interacción y el cambio
para la información. Encontrar la decisión de esta tarea en la dirección
corporativa no es simple, pero nada terrible, lo que es difícil primero en la
creación es fácil después en el uso.
El director que dirige salió a un minuto.
Llamen
en una hora.
Emilio
Krotky
La etapa tercera.
«Los directores que dirigen y los subordinados»
El contenido de la
tercera etapa:
1. La tecnología
dominante de la dirección, depende del número del personal o la cantidad de los
clientes en la propiedad o el consorcio.
2. La auditoría de
aquella dirección corporativa que ya esta.
3. El ligado y el enlace
de las estrategias del grupo de las compañías
4. El ajuste de los
niveles de la dirección corporativa: del amo a los directores que dirigen y de
los dirigentes a los subordinados.
5. La política de
descuento en la dirección corporativa. La recepción de la información objetiva.
La preparación del presupuesto. El control financiero. La inspección y el
servicio de control en la dirección corporativa
6. El informe y la apreciación
de los resultados de la actividad de la propiedad y el consorcio
La etapa tercero - "Uniones internas". Los
enlaces interiores en la dirección corporativa- son las fuerzas reales y
eficaces de la corporación, que incluso protegen de la aparición de los clanes
dentro de las corporaciones y las propiedades. No es posible encontrar el
extremo, si, claro, fijarlo especialmente. ¿Quien y por que es responsable, al
fin de cuentas? En las rupturas de las obligaciones se ha ahogado mucho
beneficio y la rentabilidad de su grupo de las compañías. Las rupturas de las
obligaciones en la propiedad o el consorcio es cuando los objetivos planteados
o las obligaciones son presentadas a las subdivisiones estructurales, y no a
los ejecutores concretos. A menudo aún a algunos ejecutores y sin instrucción
de los recursos, el tiempo de la realización, el control de los resultados etc.
Y esto es necesario corregir en su corporación. Pues las rupturas de las
obligaciones pueden engendrar los clanes interiores, y por las querellas
destruirán su beneficio.
Hay
que poner el orden entonces,
cuando no hay todavía disturbios.
Lao-tszy
La etapa cuarto.
"La puesta en orden"
El contenido de la
cuarta etapa:
1. Las reglas crean la
estabilidad en la dirección corporativa
2. Los procedimientos
corporativos. La dirección corporativa del tipo de canal.
3. El descenso agudo de
la fluidez de los cuadros en el grupo de las compañías. Especialmente los
empleados claves. De otro modo continuará después la capacitación de cuadros
para los competidores.
4. La estructura en la propiedad
o el consorcio, que realiza las decisiones, aceptadas por Ud.
La cuarta etapa es «Cuando por mucho no existe el
sentido». Cuando no vale la pena – entonces no hay objetivo, y cuando no hay
objetivo – entonces no hay resultado. Los nudos de la dirección corporativa -
cuando es absurdo y, por consiguiente, sin resultado. Los nudos de la dirección
corporativa es cuando la función engendra y se llama mismo. El proceso es
necesario a él. El proceso es valeroso por su naturaleza. El proceso se sirve
mismo. Hay un mito estable sobre lo que los resultados del proceso como si usa
activamente la mayoría aplastante de los empleados. Pero esto no así. Librarse
de los nudos de la dirección corporativa – significa liberar cincuenta por
ciento de la energía gastada por los empleados para nada y dirigir ella al
crecimiento eficaz del negocio de su propiedad.
Ya que pagan el dinero, entonces es el
trabajo.
Danil
Rudyj
La etapa quinto.
«Las tradiciones y las
prácticas de su propiedad»
El contenido de la
quinta etapa:
1. El despertar del
sentimiento del amo a los empleados de las corporaciones. El motor del
sentimiento del amo.
2. El especialista en el
grupo de las compañías y la dirección: las propiedades y la característica
3. Las normas, los
estándares y las reglas de la dirección corporativa. La disciplina, el
procedimiento y la tradición de su propiedad o la corporación.
4. La dirección
corporativa: si Quiere – si Puede – si será. Las condiciones y las reglas del
planteamiento de las tareas. La dirección y el control.
5. Los estímulos y el castigo
en la corporación. El dirigente y el subordinado: la realimentación.
La
quinta etapa es «el Contenido de su corporación». Del contenido correctamente
organizado de su corporación depende mucho su eficiencia. El contenido de su corporación
o la propiedad influye sobre la transparencia y la simplicidad de la dirección;
a la velocidad de los flujos informativos y la ejecución del encargo; a la
corrección de la distribución del cargamento y la responsabilidad; a la
comodidad de la dirección corporativa y la dirección de la corporación o la
propiedad, la coordinación y el control para el director que dirige y la
comodidad de la recepción de sus servicios y las mercancías para sus clientes.
El amo es una persona, que sabe exactamente
para no lo necesita.
Y a donde ir luego y que invertir.
Liubarov
La etapa sexto.
"La
realización"
El contenido de la sexta etapa:
1. Los principios de la introducción de la dirección
corporativa y la dirección en la propiedad o el consorcio.
2. La resistencia a los cambios en las corporaciones.
3. La elaboración del plan de la realización para la
dirección corporativa. Los índices críticos del plan.
4. La tecnología de la transmisión
de la dirección corporativa. La junta de directores: la influencia y la
responsabilidad. La
supervisión y la necesidad.
La sexta etapa es la respuesta a la pregunta«¿Que hacer?». Para hacer – es
necesario hacer. Las tentativas son inútiles – si no hay insistencia. Las
tentativas son inútiles – si no hay consecuencia. El resultado es inaccesible –
si no hay paciencia. Podemos, tan pronto como querremos. En eso hay la causa.
Desear - es correcto. Pero correcto es desear correcto. El amo
siempre es digno mejor.
Por
la experiencia podemos decir que la ejecución de este trabajo difícil y los
resultados recibidos de su realización basta en la propiedad o el consorcio a tres - cinco años.En
la consecuencia puede ser necesario el ajuste adicional bajo el ambiente
exterior que se ha cambiado y las condiciones interiores.
Pero en realidad todo es
simple:
El negocio es miel. Flores son clientes. Las abejas
que recogen miel son empleados. Colmena es compañía. La abeja reina es política
corporativo y de personal – búsqueda, alquiler y descuento de los empleados. El
director que dirige es apicultor. Y el amo es propietario del colmenar. ¿Y
acaso el amo del colmenar se preocupa por las abejas? ¿Y acaso el apicultor
recoge la miel?
¿Y
acaso las abejas estan recompensadas por algo más excepto miel recogida? ¿Y
acaso el apicultor no determina el calvero que florece mas, cómo rama y
segmento de clientes para compañía? ¿Y acaso el volumen de miel recogida es no
el índice de profesionalismo de apicultor y rentabilidad de colmenar? ¿Y acaso
el colmenar no es el sistema creado para la cosecha de miel? ¿Acaso el colmenar
no es la estructura por la producción del beneficio? No
cada amo es listo en seguida a
contestar a pregunta - cuantas negocio tiene, e.d. direcciones de la actividad,
en que él gana effectivamente. Sin mencionar lo que el director que dirige no
siempre sabe exactamente, cuales subdivisiones de las compañías traen
beneficio, y cuales son solamente costosas. Y cuales de estas subdivisiones
mencionadas, en el futuro próximo, exigirán las inversiones urgentes para
abastecer posteriormente el crecimiento más grande del negocio.
El sistema de dirección «Despedir al Amo ™» es ya para Ud:
- Si
los empleados de su corporación manifiestan actividad subida solamente en
presencia del amo o del director que dirige;
- Si los datos recibidos de fuentes diferentes de propiedad,
se diferencian;
- Si
en el grupo de las compañías tiene la noción «en que humor es el director que dirige
o dirigente hoy»;
- Si
los empleados claves de consorcio planean o declaran que son listos a irse en
otras compañías al aumento;
- Si
la decisión de problemas que repeten en propiedad exige la presencia de
dirigente o de director que dirige;
- Si
se aumenta bruscamente la fluidez de los cuadros claves en corporación, tan
pronto como el amo se aparta un poco de dirección de compañía.
El sistema de dirección «Despedir al Amo ™» - decide
como:
- Bajar
la cantidad de tiempo gastado a dirección directa por la compañía y como hacer
technologico la dirección corporativa de consorcio o propiedad;
- Bajar
bruscamente la fluidez de cuadros y aumentar el quedar de los empleados enpropiedad y en puestos claves. Subir la
motivación al logro de resultado personal y de mando en corporación;
- Conservar y dejar crecer la rentabilidad del grupo de compañías al
descenso del tiempo de participación personal del dirigente o el amo en
dirección corporativa, en condiciones de comprensión clara de contenido del grupo
de las compañías y control de los procesos que pasan en ella;
- No
convertirse en combinado de estudio y cursos por la capacitación de cuadros al
mercado elaboral de rama y mejorar la interacción interior en el grupo de las
compañías;
- Eliminar disconformidades entre la
estructura, los objetivos y las tecnologías en su corporación.
Las ventajas evidentes:
- Objetos en todo – solamente tendencia práctica, aplicada que toma en
consideración el carácter específico de rama de negocio y su corporación.
- En el
proceso se elabora el plan individual, personalmente para Ud y su propiedad o grupo de las compañías.
- El efecto comienza en seguida. El resultado
en tiempo crece por crecimiente total.
Nada es necesario
complementariamente– todo que necesita
para realización de programa Ud tiene ya.
Las garantías de
resultados:
- La
reducción por etapas del tiempo gastado a dirección de propiedad o consorcio.
La aparición de tiempo libre para intensificación de los volúmenes;
- El
descenso agudo de fluidez de los cuadros y fijación máxima de empleados claves
en corporación;
- Transparencia y previsibilidad de dirección y dirección corporativa. El
nivel de información y la posesión de situación.
Las revocaciones sobre el programa – el Sistema de
dirección «Despedir al Amo ™»:
Algunos resultados recibidos
por nuestros socios durante nuestra cooperación.
Los resultados personales
de amos y directores - las revocaciones:
«Aumentí los ingresos de propia corporación en cinco
veces en el año de nuestra cooperación»
«Buenísimo,hallé de nuevo interés en asunto. Mi
entusiasmo, como el virus contagia a mis socios y toda la junta de directores»
«Encontré tanto tiempo libre, cuanto quería. Basta,
no soy el rehén de concorcio más. Muchas gracias»
«Asombroso, aún extraño, para yo, abastecí el
crecimiento material y espiritual. Y el crecimiento intenso»
«Se mejoró la disposición, ha surgido de donde
capacidad de trabajo monstruosa, como en la juventud»
«El volumen verificado necesario de mi nivel de
información actual sobre los asuntos en corporación permite ahora
tranquilamente llegar a tiempo por todas las cuestiones de actualidad realmente»
«El efecto asombroso – enseñó
transformar en dinero el tiempo, las circunstancias y el intelecto . Esta habilidad de sintetizar superó todas mis
expectativas»
Los resultados de
negocio - las revocaciones:
«En la propiedad alcanzamos la estabilidad fijada y
controlabilidad « obediente »de las
compañías»
«Permitimos las sorpresas y las tendencias
problemáticas para nuestra corporación fácilmente ahora todavía sobre accesos»
«Abastecemos estabilidad y vitalidad de consorcio y
negocio. Sus insumergibilidad y la vitalidad sorprende»
«Menos que por el medio año nuestro grupo de
compañías dejó de tener fiebre y, al fin, conseguimos crecimiento constante de
beneficio y desarrollo estable consecuente presagiado»
«De la dinámica media del crecimiento al liderazgo
incontestable – en un año y medio!!! El efecto: prosperidad de nuestra propiedad
y las nuevas empresas son muy acertadas»
«Es magia en simplicidad y eficiencia. Como los ojos
abiertos. En propiedad hacemos todo mismos, e.d. todo hacemos por nuestras
manos y cabezas, sin embargo, bajo el cuidado sensible. Gracias por el complejo
de entrenamientos estructurales y la ciencia. Todo de provecho y
completamente a tiempo»
«Introducimos en el grupo de compañías costumbre de
ahorrar los recursos, especialmente el tiempo. El resultado:crecimiento de
eficiencia por el tiempo en tres veces, por rentabilidad crecimiento en cuatro
veces»
«Aprendemos a transformar las crisis en corporaciones
y conflictos en motivo siguiente para el desarrollo. Se manifestó capacidad
extraña ir a través de obstáculos»
«Aumentamos la parte de mercado de nuestro grupo de
compañías y adelantamos a los competidores. Ahora somos №1 en rama. ¡ Somos
LÍDERES!»
«Poseemos la situación en
negocio en régimen« ahora en ahora », a cualquier hora. Apareció la fuerza
ylas seguridades que han dado al
resultado inesperado en forma del crecimiento de los encargos de clientes y la
rentabilidad más de en tres veces»
El
sistema «Despedir al Amo ™» vence
magníficamente las preguntas de oportunidad de todas las correcciones planeadas
corporativas; se fortalece el núcleo de administración de compañía; las
iniciativas de desarrollo saliente por interior de las compañías, confiesan
como «nuestoros» y se realizan.
Pues, pongan, por favor, la coma:
«Irse no quedarse»
El
sistema «Despedir al Amo ™» se
acerca perfecto para las compañías con una gran cantidad de direcciones de
actividad, para las propiedades y los consorcios, también para los grupos de
compañías, donde es necesita la liberación del tiempo de amo para la
encarnación de nuevas ideas. Pues «… para él que había aprobado el deleite de
obra no existen otros deleites más» - dijo Antón Pavlovich Chéjov. Comenzar un
nuevo asunto es ya que nacer de nuevo.
Las revocaciones de participantes de
clase maestra “Despedir al Amo”
15-16 de febrero de 2008
1. SA
“Agrounión en el Sur de Rusia” (la compañía mayor de Rusia por elaboración de
semillas de girasol, entra en rating de 200 compañías mayores privadas, según
los datos “Forbes”) En entrenamiento de Vladímir Liubarov, prestó atención a lo
que es constantemente al lado, en el rumor, pero no era notado prácticamente y
pasaba de largo. Muchas gracias por eso. Ahora en el trabajo prestaré atención
especial a los aspectos de reestructuración de compañía y base de concurso de
selección del management superior.
D.S.Kislov
2. SA ”Empresa gerencial el Sur de Rusia”
(realizamos la dirección estratégica de todos los recursos y las compañías de
SA “Agrounión en el Sur de Rusia”).Determinó para la compañía los criterios de
formación de orden de TOP MANAGERS, el orden y los parámetros de control de
"tipos" separados de empleados. Cada dirección de la actividad ahora
será con pasaporte, será pasada la auditoría del sistema de dirección, serán
determinados de nuevo las competencias claves en compañía.
D.V.Grab
3. «PFA Cyprus Holiday Home Ltd» (la compañía mayor
de la isla Chipre que se ocupa la dirección de los inmuebles comerciales) Había
la generalización muy potente y rápida de experiencia, la cristalización de
hilvanados de ideas por el tema de clase maestra. Son recibidos métodos
preparados y instrumentos para realización de las ideas. Y ahora no es
necesario perder tiempo por reflexión y invención de bicicleta.
J.A.Shinkarenko (Ioulia
Perikleous)
Las revocaciones de
participantes de clase maestra “Despedir al Amo”
23-24 de mayo de 2008
1. СК "Nova", el derechohabiente de S.A.
"compañía combustible-energético de seguros", el Miembro de Dirección
de la Liga
deorganizaciones de seguros de Ucrania,
la oficina motor (de transporte) de seguros de Ucrania, el Miembro de la Cámara de Comercio
Americana, el miembro asociativo Europeo de Negocio de la Asociación (European
Negocio Association), el miembro colectivo de la Academia Ucraniana
de gás y petróleo. «La clase maestra para yo – es: - la sistematización del
proceso de salida del negocio - los nuevos conocimientos de administración, que
pueden hacerse las prácticas. Quisiera ahora justo pasar los cambios de
organización, crear el sistema de los estímulos y los castigos, cambiar parte
de orden.»
Ígor Artsimovich,
El presidente del Consejo de
observación
«Muchos de que pasa tiene tales causas simples y
claras vinculadas ante todo al endurecimiento (precisión) de los reglamentos y
la necesidad de control + el ajustamiento del sistema de motivación.
Olga Zajtseva,
El presidente del consejo
administrativo
2. La Casa de joyería «Zarina», un
de los concesionarios mayores de la producción de joyería en territorio de
Ucrania, que tiene los derechos a serie de marcas exclusivas, incluyendo
Faberge. «Gracias a la clase maestra, determiné mis propios deseos acerca del
negocio y mi participación en ello»
Natalia Netovkina,
El director
3. La compañía
"AMIGO", es una de las grandes compañías que importan los juguetes a
Ucrania. Es el distribuidor exclusivo de las marcas siguientes en territorio de
Ucrania: Aurora (juguete suave), Keel Toys (juguete suave), Peg-Perego
(cochecitos infantiles y accesorios). «Por medio de la información recibida en
la clase maestra, reconocí la necesidad de clasificación precisa, de ingeniería
de procesos de negocios, de colocación de papeles de personal»
Dmitry Amigud,
El amo, el Director
4. La agencia de
marketing «New Point Marketing» - la realización de ciclo completo de
BTL-servicios «Fijó la intención de pasar en unas series de amos. Fueron
claro los pasos de tránsito»
Irina Kasyanov
El director general
5. La asociación de los
Productores de Entarimado de Ucrania, la red de toda Ucrania de tiendas
especializadas de entarimado, los suministradores directos de productores
nacionales y extranjeros. «Había una comprensión precisa de las funciones y las
tareas para Amo durante tránsito de que dirige compañía en dirigente de
negocio»
Your life is not to be postponed
