El profesor solo necesita encontrarse a si mismo
te puedo ayudar a ti si tu te ayudas a ti mismo.
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Vladimir Liubarov - business consulting - training of leaders, administrative consulting, management of resources


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El presidente de la Corporacion «la Industria del INTELECTO», Moscu

Profesion: modisto de negocios: la creacion de la ropa del exito del negocio

Trabajo: "La cultivacion" de las personas acomodadas y las companias №1 en sus ramas

Vocacion: Crear, abastecer y elaborar el resultado. Buscar, encontrar y eliminar las causas que obstaculizan el crecimiento

El miembro independiente de la junta de directores de las corporaciones.El miembro de los consejos de observacion de los consorcios y las propiedades.

El experto en la direccion del negocio y los activos. El experto en el mantenimiento del desarrollo dirigido al resultado

La dirección del negocio, la consultoría de administración y la consulta, el analisis estratégico del negocio, la eficiencia y el desarrollo del negocio, la cultura corporativa y la misión de la compañía, los entrenamientos para los dirigentes

Vladimir Lubarov- Presidente de la Corporación «la Industria del INTELECTO», miembro independiente de la junta de directores de las corporaciones y de los consejos de observación de los consorcios y las propiedades. Experto en la dirección del negocio y los activos.

Vladimir Lubarov - Consultor del negocio – entrenamientos de los dirigentes y de administración y dirección de recursos.

Consultoría del negocio - Parte integrante de la filosofía del negocio. Proponemos los servicios de la consultoría del negocio, la consultoría de administración, fundando en la experiencia de muchos años del desarrollo exitoso del negocio y de su consultoría y la dirección correcta de los recursos, el análisis estratégico de los procesos de negocios, el análisis de los recursos laborales. Pasamos trabajos para las compañías y entrenamientos para los dirigentes, dirigido en el desarrollo del negocio, la formación de la misión de la compañía, la dirección de recursos.

Nuestra especialización - la consultoría y el analisis del negocio, la consulta de administración, el análisis de los recursos laborales, re-ingeniería de los procesos del negocio, y la cultura corporativa. Nuestro objetivo - la ayuda a los dirigentes de las compañías en la dirección del negocio, el aumento de la eficiencia del negocio, la creación de la estrategia del desarrollo de Su compañía. Los entrenamientos de dirigentes, la elaboración de la filosofía del negocio, la reestructuración de las compañías, la misión de la compañía y también la formación de la estrategia del desarrollo del negocio – todos nuestros servicios son dirigidos al desarrollo de su negocio. La consultoría de administración o la consulta de administración – un de los métodos del sistema de la dirección del negocio. La consultoría de administración (la consulta de administración) – el medio excelente de la dirección del negocio. La consultoría de administración y la consultoría del negocio - por medio de este servicio Ud saquen el negocio a un completamente nuevo nivel. Por medio de la consulta de administración es posible hacer la dirección del negocio más fácilmente,y acelerar considerablemente el desrrollo del negocio. La consulta de administración (la consultoría de administración) es insustituible, si es necesario el desarrollo del negocio. Si la dirección del negocio se ha convertido en el problema, la consultoría de administración ayudará realizar el análisis del negocio y construir la estrategia precisa del desarrollo del negocio. Además del servicio «consulta de administración», pasamos los entrenamientos de dirigentes de la dirección del negocio y la dirección de los recursos. Los entrenamientos de los dirigentes – con ellos estarán preparados para cualquier momento vinculado a la dirección por los recursos y la dirección por el negocio. Pueden adquirir de nosotros el vídeo de los entrenamientos de los dirigentes. ¡La consultoría del negocio, los entrenamientos de dirigentes y la consulta- Siempre hay decisiones!

Vladímir Lubarov – dirección del negocio, el análisis del negocio, la misión de la compañía, las estrategias de la dirección de los recursos.

La consulta de administración – el elemento importante en la consultoría del negocio. Para los que construye el futuro del negocio el lugar decisivo es en negocio ocupa la misión competente formulada de la compañía. Extremadamente importante es formar correctamente la misión de la compañía. La misión de la compañía – la parte importante de la cultura corporativa. La misión de la compañía – el objetivo precisamente formulado y la filosofía de su negocio. En base a la misión afirmada de la compañía tiene lugar la dirección correcta de los recursos laborales, y como la consecuencia – el desarrollo del negocio. Si el negocio de la compañía tiene necesidad del desarrollo, la consulta de administración, la dirección correcta por los recursos, nosotros a su servicio. ¡La dirección del negocio con nosotros- es fácil! ¡Siempre tomaréis la decisión justa en la dirección del negocio! El análisis del negocio es importante también en la optimización de los procesos de negocios. Si tenéis que invertir dinero, realizaremos el análisis del negocio. El análisis del negocio es necesario a las nuevas inversiones. ¡El análisis del negocio con nosotros es siempre dinero ventajosamente impuesto! ¡El análisis del negocio – el beneficio constante! ¡El éxito en el desarrollo del negocio es garantizado!

La información de contacto

E-mail: v@liubarov.com

El retazo de la obra

"La Mancha de tinta a cuadros"

El juego completo de los materiales por la superación de la crisis del mercado

A través de la crisis^TM

Que debo hacer yo a mi compañía, cuando la crisis es en todas partes

El contenido de los materiales

La sección primero – el Mercado.

1.1.Las etapas del desarrollo de la crisis.

1.2. A quien destruirá la crisis.

1.3. A quien despiden en primer lugar.

1.4. El descenso intencionado del nivel de la competencia.

1.5. La regla principal de la conducta durante la crisis.

La sección Segundo – Los activos

2.1. ¿Que conservar en la crisis?

2.2. Las inversiones.

2.3. Las etapas de la evolución del comercio.

2.4. La variante segura.

2.5. La división de los activos.

2.6. La reputación.

La sección tercero – los Propietarios y los dirigentes.

3.1. Todo lo que podemos hacer.

3.2. Tres niveles de la madurez de los propietarios. El orgullo de dueño.

3.3. El crecimiento de la eficiencia en "no comprendo"

3.4. La crisis no tiene relacion a la insolvencia. La insolvencia de mercado o de trabajo.

3.5. Los niveles de la madurez de la percepción del contexto de la situación.

3.6. Las leyes del negocio.

3.7. la direccion de movilización.

La sección cuarto – la Compañía.

4.1. La dirección de la compañía en condiciones de la crisis.

4.2. La estrategia de la salida de la crisis.

4.3. Como aumentar la parte del negocio en el negocio del cliente.

4.4. El crecimiento de las ventas, cuando nadie de nada necesita.

4.5. El crecimiento de las ventas, cuando nadie tiene dinero.

4.6. El crecimiento de las ventas, cuando nadie paga a nadie.

4.7. El trabajo con los deudores.

La sección quinto – los Cuadros.

5.1. El resultado en seguida.

5.2. Donde aumentar la actividad.

5.3. Los criterios del personal.

5.4. Las finanzas personales.

La sección sexto – la Tecnología de conclusión de compañía de la esfera de la crisis.

6.1. El plan de la salida de la crisis.

6.2. La escuela de la salida de la crisis.

6.3. Difícil o penosamente.

6.4. El trabajo con la persona del dirigente.

La sección séptimo – el Programa de la realización.

7.1. Las condiciones de la realización.

7.2. El programa de la realización

Los tiempos dificiles pasan, las personas fuertes se quedan